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ファシリテーション マニュアル

私小林は、読んだ本や学んだことを、インプットをアウトプットとして、マニュアルにまとめることが趣味です。

マニュアルにすることで、その知識を他者と共有することができます。

今回は、「プレゼンテーション」「ファシリテーション」をご紹介させていただきます。

プレゼンテーションとは、情報伝達手段の一種。聴衆に情報を提示して、理解を得るようにするための手段です。特に視覚情報が重視され、視覚情報伝達手段の一種と定義されている場合もある。日本語ではプレゼンと略称されています。

ファシリテーションとは、会議等の場で、発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し、合意形成や相互理解をサポートすることにより、組織や参加者の活性化、協働を促進させるリーダーの持つ能力のひとつです。

両方とも特に会議等で使用される場合が多く、現在ではリモート会議が主流になりつつあります。効果的な会議のために役立てるでしょう。

私小林は、読んだ本や学んだことを、インプットをアウトプットとして、マニュアルにまとめることが趣味です。

マニュアルにすることで、その知識を他者と共有することができます。

今回は、「マインドマップ」「ロジックツリー」をご紹介させていただきます。

マインドマップは、自由な思考、アイデアや情報の流れを、中心となる概念から分岐させる形で描写した図。こうした見える化したプロセスにより、アイデアのブレスト（ブレインストーミング）、効果的なメモの作成、記憶の定着強化、インパクトのあるプレゼンテーションを作り上げることが可能になります。マインドマップは単純なものから詳細なものまで幅広く、手法としては手描きまたはオンライン上にあるマインドマップツールを利用してマインドマップを、作成することができます。マップの用途と作成にかけられる時間に応じて、写真、図面、太さの異なる色とりどりの曲線（ブランチ）など、オシャレに要素を巧みに追加することができます。

ロジック・ツリーとは、MECE（モレなくダブりなく）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツール。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面などに用いられます。 例えば、ある企業を題材に、本質的な問題がどこにあるかを探してみるとする。

例えば、まずはヒト・モノ・カネで分解し、次にヒトを採用と育成に、さらに採用を新卒採用と中途採用に分解していく、などが考えられる。分解された要素（この例では「新卒採用」、「中途採用」）を比較・分析することにより、どこに問題があるかを特定しやすくなります。

両方とも状況に合わせて使用するフレームワークですが、マネジメントとして役立てられるでしょう。

私小林は、読んだ本や学んだことを、インプットをアウトプットとして、マニュアルにまとめることが趣味です。

マニュアルにすることで、その知識を他者と共有することができます。

今回は、「タイプ別アプローチ」をご紹介させていただきます。

なぜ、あの人はああなのか? 

なぜ、上司はそう反応するのか? 

なぜ、自分はこうなるんだ!? 

「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。 

人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。 

コーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい内容になっています。

複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。

チェックシートから自分がどのタイプなのか調べてみましょう！！

タイプは、仕事の環境などで変化することもあります。